唐强：潜心育人行医 精研管理创新

日前在京召开的2018年中国医院大会对“全国优秀医院院长”进行表彰，这是经国家卫生健康委批准、国务院审核保留的医院行业最高的管理类奖项之一。涵盖国家级、省级、地市级和县区级的102名全国优秀医院管理者受到表彰，黑龙江中医药大学附属第二医院院长唐强荣列其中，是黑龙江省唯一获奖者。

2018年是唐强担任院长的第三个年头。3年里，黑龙江中医药大学附属第二医院全面推开公立医院医疗体制改革，充分发挥针灸、康复、推拿等中医药特色优势，医护人员的技术劳务价值充分得到体现，日门诊量不断提高；院内制剂研发实现新突破，填补了院内制剂北药研制治疗脑病的空白；全面推进“医养结合”项目工程，做细做实中医药传承、发展、使用、创新工作，突出中医药服务能力建设，不断满足人民群众日益增长的中医医疗养生需求，成功入选国家中医药传承创新工程项目储备库。医护人员说，医院改革创新发展的每一步都举步维艰，但推陈出新后的变化都令人振奋，而这些成绩的取得，离不开谦逊内敛、少于言谈多于实干的唐强院长。

精研管理“攻关”新课题

1980年，带着对中医的向往和热爱，唐强如愿考取了黑龙江中医学院，成为中医学专业的一名学生，1985年以优异的成绩留校任教。30多个年头过去了，从初出茅庐的一名教师，到如今中医康复学界的知名学者，唐强从一名普通的医生到如今成长为一家三级甲等现代中医医院的院长，变化的是身份，不变的是全心全意为人民服务的初心。

2016年，从副院长岗位走上医院院长岗位的唐强，为自己提出了新的“攻关课题”——如何做一名合格的管理者，带领医院创新发展。虽然以往有着丰富的医疗工作和医院管理实践经验，但唐强也清醒地认识到，在新时期新形势下，作为医院领舵者，自己的思想观念、管理思路、工作方法仍需要进一步改进和完善。为此，他积极学习管理知识，反复阅读管理书籍，仔细揣摩内中精华，认真总结管理经验，重新思考自身的工作职责和任务：如何精准对接新时代人民群众日益增长的多层次、多样化、个性化的医疗卫生健康需求？思考如何在发展中突出中医药特色优势？如何充分调动教职员工的积极性和能动性，做到人人参与、人人尽力、人人享有，实现共建共享？如何更高层面、更深层次、更广范围、更大力度地深化医药卫生体制改革，用改革创新的办法解决前进中的问题？他为自己选择的“攻关”路径是——加强学习、身先士卒、广纳谏言、知人善任。

唐强首先从人才资源整合入手寻找医院发展新的突破口，大胆起用人才、全面培养人才、合理使用人才，打出了一组人才发展“组合拳”；不断完善医院各项管理制度，处处做到有法可依、有章可循，重点完善人才激励机制，充分调动全院教职员工的积极性和能动性；“内强素质、外塑形象”，他从医疗技术、医疗服务的细节抓起，重新调整医疗布局，全面集中了针灸、康复、推拿门诊科室，使黑龙江省针灸推拿康复医疗中心发挥到了最大功能，内、外、妇、儿等科室全面突出中医药特色优势，“大专科、小综合”的发展模式得以充分发挥，全面提高了医院临床协作能力和服务社会能力；医院制剂中心升级改造，临床自主知识产权的制剂转化、新制剂实现自主申报、胶囊剂型批量生产、成功研制浓缩型水丸浓缩型胶囊等捷报频传，现拥有具有批准文号制剂达到58种并在院内各科室广泛使用，自主研发能力在全省居领先地位；紧跟时代发展步伐，推进“互联网+医疗健康”的发展，全面改造升级了医院的信息网络系统，构建数据智慧医院，为人民群众来院就医提供便利，为医院管理高效、精细化运营提供支撑，有效地增加人民群众的获得感，信息化水平在省内居前列；与此同时，医院不断加大宣传力度，有效利用广播、电视、报纸等传统媒体及互联网、微信等新媒体，积极推广中医药知